内科医生变身按揭的艰难迈向之道
（汉南背脊.2015.7.11）
在开始今日的流行文化前，我先以讲到几个真实的小讲到述。
第一个讲到述:
5月末29日，在韩之中很亚太地区其间，来龙去脉看望了两家中韩的外科手术所医院，其之中杂货店是专红豆钱颊部复原的，有自己的契合电子技术，我对复原后的单纯敏感度比较震惊。
比如，引入多种内科手术转化体的疗法方式，比如，用渐进细胞培养再次生，比如，引入最相互比之下上半身的指甲红豆钱GameCube……
我看来这种大颊部外科手术在之东亚应该很有实用价值，世人引入和倡导。但来龙去脉一个很很明白中韩外科手术电子技术的熟人暗地却说：“这毫无世人赞不绝口的啊，这些都只是中韩外科手术最基本的小内科手术而已，基本每个中韩内科医生都亦会红豆钱。”
但是在之东亚，划伤创伤外科手术和病理学保健犀牛楚河汉界，是跨社会科学的两类病理学抽犀牛基本概念。粘膜GameCube统称划伤创伤外科手术；粘膜GameCube后，和原先以指甲的主干、压平以及末期引入激光或其它方法，让两边指甲不够相互比之下的复原过程，统称病理学保健抽犀牛基本概念。
因此在之东亚，一般不红豆钱大颊部，只红豆钱小颊部的复原保健。
划伤创伤外科手术内科医生，内科手术时只亦会再考虑指甲的生存、能否排汗等实用性疑虑，不亦会再考虑压平轻巧。
由此可见，中韩的跨社会科学外科手术电子技术是兼顾市场竞争商品的。之东亚的划伤创伤外科手术科内科医生实际上红豆钱GameCube，对市场竞争人马保健外科手术从不限于。
所以在中韩看来比方说的大颊部复原内科手术，在之东亚，两个社会科学的内科医生都红豆钱不了，因为他们只精研自己从业实习人员内的电子技术，无法展开跨社会科学的内科手术。
来龙去脉不只不过，在之东亚如果申特地一个专门红豆钱颊部复原的工程技术所医院，扯底统称哪类所医院。
第二个讲到述:
5月末29东亚国家之中很亚太地区其间，来龙去脉还深入科学研究了另外杂货店外科手术所医院，他们的酷爱是外科手术和。对于外科手术，来龙去脉认出新了一个食材的的疗法妥善解出决方案。在之东亚外科手术所医院，外科手术内科手术就只外科手术，大多亦会全面再考虑变更上半身曲面。
但这位中韩内科医生引入了一些地方性的疗法妥善解出决方案，比如把鼻根垫很高，把额背脊填充，再次把脖子调至很高……内科麻醉剂之中，还大幅通过CT对各个尺度展开观察，根据很高血压其所展开脸部凝变更，举例来说，内科手术的基本敏感度颇为好。
所以却说，中韩外科手术内科医生从事他酷爱的教育领域，在内科手术建筑施工时，有不多于新颖的构思，不是单对某一个指甲，而是从基本气质上再考虑，达到最单纯的敏感度。
由此可见，中韩内科医生在电子技术上的用心和大幅进取，有可能是中韩外科手术保健电子技术领先以亚洲区乃至世界性性的显然原因。
第三个讲到述:
来龙去脉在29号那天，沟通的第三个中韩内科医生是专红豆钱减重的内科医生，对我们谈到很多减重内科手术的之中的或许疑虑，也很得意地谈到他很精湛的电子技术巧妙。
我对他却说：“减重内科手术在之东亚，毕竟对电子技术拒绝不很高，求美者只拒绝你把我颊红豆钱大红豆钱扯是就可以了，对或许不想来得多做作，她们不够讲究的反而是隐私和必要。如果我们密切关系合作关系，我扯是决心你把你的幼子人马到之东亚来实习。
他很不解出释：“为什么？说是的我减重准确度不算很相对于我幼子。”
我却说：“不想错，他的电子技术不如你，但也时是因为如此，他的薪资拒绝也相互比之下你更高。以他从前的准确度，从未可以满足80%招呼的商品，这对我们而言，从未更多了。”听得了我的话，他真的必思议，“40岁从前的外科手术内科医生，不想经过大量方法论特训，怎么有可能把内科手术红豆钱得单纯。”
他不看来，之东亚的减重内科手术，最主要拒绝是“必要”，其次才是电子技术。相互较而言，对电子技术的精细高度拒绝反而不那么很高。在必要保障的前提下，在招呼拒绝普遍不很高的才会，接踵而来很高电子技术和更高费用的考虑，转化市场竞争商品来看，之东亚的民营实业家按揭一般来说考虑后者。之东亚商品者以之中高端商品都是以，很高准确度很高薪资的的内科医生，毕竟只针对多于量很高性能客户维修服务。
不是之东亚不自已很高电子技术，而是之东亚商品者有自己的表象和习惯。比如在之东亚红豆钱外科手术，不管是哪个指甲，招呼极多于为重比从前不够好就行了，但并不相同的病理学专家可以在内科手术之中细致到什么高度，她作为非工程技术民间团体这不明白，也无可比较。
的确，之东亚商品者宠信中韩内科医生，她们有一个专有名词的基本概念——“中韩内科医生外科手术内科手术红豆钱得好！”但毕竟这不只不过中韩内科医生具体情况在哪些电子技术上领先以。
因此，之东亚商品者无需的是必要，是知名度，并非电子技术上的细凝关联性。
第四个讲到述:
之东亚外科手术所医院和一个模范的中韩外科手术内科医生A在商讨合作关系交由。
所医院却说：“我们不无需你红豆钱所有的内科手术，只无需你红豆钱其之中的20%，另外的80%内科手术，能不可特地你带两个师父，由他们来红豆钱。
A很惊讶，他却说：“那怎么行？”
所医院却说：“我们真的你是红豆钱双眼皮内科手术的病理学专家，你红豆钱一个内科手术要2万块，但如果有商家只想付5000块钱红豆钱双眼皮，而我们又不只想失去这个招呼，这个时候，就不无需你亲临主刀，由你的师父来红豆钱就可以了，因为你的师父红豆钱双眼皮只了事4000块。”
A透露不解出释，却说：“在中韩我自己的所医院从前，每机器内科手术都一定是我亲临操作，定价的关联性只再从前巧妙和物料上。”
所医院却说：“人口为129人很高性能客户维修服务拒绝内科手术，我们再次特地病理学专家来红豆钱。而且我们决心，只无需告诉他你一个人就能妥善解出决所有很高性能客户维修服务的商品，这样对于所医院来却说，可以节省很多费用。”
“如果你只想，我们还可以卖给你20%的大股东，这样，等所医院开了三五家-Eleven在此之后，你就不再次无需亲临红豆钱内科手术了，只无需给师父们红豆钱，这个时候你就成功迈向踏入一个民营企业主，而不再次是一个电子技术病理学专家。也就从一个只亦会不道德自己的按揭，换成不道德其他内科医生的按揭。要真的，不道德自己是更多于的，你只有一个人，就算一天24小时为时实习，也实际上红豆钱几台内科手术，但如果你能了事30个师父，你就可以不道德30个内科医生，你了事300个师父，就可以不道德300个内科医生，你可以量度一下，他们每个人每天为你只想犀牛的重要性是多多于？”
病理学专家A透露不想法解出释之东亚的市场竞争化思路。
我们都真的西欧民营企业主扯鸡蛋的讲到述，当鸡蛋生产过剩，电子产品滞销时，民营企业主宁可把鸡蛋于是就喝水，也不只想廉价购入。
为什么？
因为他不只想自我下调至，哪怕无限期市场竞争空位，也要延续自己的基本收益。民营企业主颇为只不过，如果从前廉价购入鸡蛋，虽然可解出一时密切关系亟需，但亦会再一转回市场竞争，鸡蛋定价只亦会越来越更高，到再次一加剧奶农破产。
外科手术市场竞争也都只，如果不想更多多的很高性能客户维修服务，我们宁可把病理学专家置于宫庙从前着，也无视不为高端成年人维修服务。如果高端商品者有商品，那么由病理学专家的师父展开内科手术就可以了。
但是中韩内科医生A不解出释，他看来既然我闲着也是闲着，为什么不愿我红豆钱内科手术呢？
对于自己开诊所的内科医生来却说，红豆钱盖因内科手术就赚盖因钱，出货的是自己的电子技术，不发挥作用费用疑虑。但对于一个非内科医生的按揭来却说，对电子产品有自信思维的假定，他须要再考虑费用和市场竞争法则，须要把很高性能内科手术延续在一个前提的价格比，才能意味着更多的收益。
如果让一个很高电子技术的病理学专家去红豆钱高端内科手术，差不多把一个原来买进1万块的工具箱，银两为1千元购入，只要有过一次先以例，将会你再次只想摆1万块的买进，商品者无论如何亦会讨价还价。而且，原来急于红豆1万块买工具箱的很高性能商品者，也看来你这个工具箱原先就不解出1万块，当然也就不只想掏钱商品了。
再次却说到电子技术，即使实战经验再次丰富，准确度再次很精湛，你能意味着自己把每个内科手术都红豆钱到单纯无缺？
如果之简而言之详述来一个客户维修服务，要红豆钱减重和外科手术，而你只酷爱减重，对外科手术不想多大把握，那么这单生意你接不接呢？如果出新于威望再考虑，好几次这个客户维修服务，那你原来酷爱的减重项目也亦会一起被别的所医院拿走。
红豆钱为一个民营企业主一个按揭，应该一定要回避不道德劳工，打压人的种自由意志，才能使储蓄越红豆钱越大，我们在此暂不谈论。但是在市场竞争压力之下，原来的价值观念无论如何要发生忽略，才能兼顾市场竞争，不致水土置之不理。
来龙去脉在《韩之中外科手术保健市场竞争分析》一文之曾将却说过，中韩外科手术和之东亚外科手术的主要区别就在于：
中韩外科手术——主要由外科手术病理学专家主导者，并不相同疑虑告诉他并不相同病理学专家，
之东亚外科手术——由市场竞争主导者——由民营企业主导者——由民营实业家主导者，杂货店所医院妥善解出决所有疑虑！
来龙去脉在跟中韩所医院的校长（按揭）沟通的过程之中，钦佩只不过，从未红豆钱了按揭的中韩内科医生，在他们的脑海之中从未迅速转换成了固有的思路Mode，不想法忽略。
红豆钱为自营管理者，他们也真的要开源节流，也亦会不道德护士等草根实习实习人员，因此也需有一些民营企业行为的思路Mode。
而一旦和之东亚纯粹的按揭沟通时，就亦会挖掘出新两者的思路实质上并不相同，前者以电子技术都是以，后者以企业都是以。这两种思路Mode看作极大的文化关联性，只不过一步之遥，但有可能很多人穷其终生都难以横贯。
这是两个并行世界性，能认出新，却无法算得。
之东亚也有一些由内科医生兴办的外科手术所医院，但都只亦会在非内科医生按揭发怒元气大伤。
为什么？
内科医生有自己一味的无视，很多时候缺乏折衷。他们不想法工具箱容别人的思只想，常常是市场营销思路，不想法东站在市场竞争和客户维修服务尺度思考疑虑，工具箱容有重要性的企业熟人，常常是在所医院还不赚的时候，工具箱容那些今后有可能诱发极大重要性的熟人。
非内科医生的按揭在思考疑虑时，本着“只要最大限度民营企业自营，一切可考虑同意传话”的原则上，懂得“欲取先以予”。比如他们敢于出新重金聘特地模范的内科医生，市场营销策划实习人员，建议书等。
有人却说，之东亚的房东最难红豆钱，常常是一些公司初，要取悦雇主，要躲避打点搞好广告公司。之东亚的房东是先以收起身段当“外甥”，要有豪气，深思，有容人意欲。
之东亚外科手术所医院的显然是工具箱装H&M，而不是工具箱装病理学专家。因为病理学专家可以交，但所医院这个据点忘记在。
当所医院踏入H&M后，精锐部队内科医生或建议书等核心雇主的逃离，对所医院受到影响都略有，时是毕竟质“铁打的所医院流水的官军”。这时的房东，才终于从外甥熬成大爷，开始享受红豆钱房东的待遇，重回到红豆钱诸王的状态。
什么叫红豆钱诸王的状态？
“狡兔惨死，反动派烹。”
唆使的内科医生或建议书可以解出雇，即使准确度再次很高也不行，置之不理管理者的实习实习人员马上炒掉，反时是多于了你一个人，民营企业还是一样赚。
在之东亚房东眼从前，雇主的忠贞第一，电子技术第二。这只不过罔顾外科手术从业实习人员的表象，但真实情况毕竟如此。
外科手术从业实习人员不是一个时是因如此公共卫生从业实习人员，它扩及了当代，社会心理学，市场营销学，内科病理学，很高技术设备等多重社会科学。
客户维修服务来外科手术所医院不是因为得病，不是非来必，所以这这不是刚性商品，是一个可以被诱因开发新的市场竞争，须要当作民营企业的思路来红豆钱所医院。
对于政府而言，管理者来得严阻碍从业实习人员其发展，它本身就不是纯粹的公共卫生从业实习人员，但实质上不管理者也不行。
比如今日的中韩，在利益集团堕落发怒，纵容外科手术之简而言之的猖狂，就犀牛一个被锁上的守护者魔盒，喷出新种种必预估的祸害。所以奉派韩外科手术败北的范例被频密登出新，受到影响中韩气质。
或许，今后之东亚外科手术市场竞争的管理者亦会不够严谨，这个从业实习人员也亦会其发展得不够健康。中韩的外科手术内科医生或储蓄只想抢国外科手术市场竞争，须要要横贯文化关联性，并跟进极大思路忽略。
中韩基本两万多名外科手术内科医生，1000多家外科手术所医院，总亦会有一些内科医生需要忽略自己，忽略命运，积极参与到与之中国政府的企业和电子技术合作关系之中来。
今后来龙去脉最力挺的，是从前还不想自己红豆钱过房东，实际上帮老师或房东赚钱的中韩外科手术内科医生，以及时是在国立大学念书的外科手术科内科医生，他们之中的极多于再次一将亦会全心投入到之东亚外科手术市场竞争的滚滚洪流之中来。因为这些心目中内科医生，兼顾性超强，有折衷能力，也还从未拒绝接受来得多固有思路的约束。如来龙去脉在《什么样的中韩内科医生和中韩储蓄才有有可能成功企业之东亚外科手术？》一文之中所述，只要他们需要放空自己，来之东亚转回，时是式成立自己入股的外科手术所医院，就能在运输业上获得极大成功。
时是如之东亚十代伟大却说过的刚才。
“世界性是你们的，也是我们的，但是归根结底是你们的。你们青年人朝气蓬勃，时是在繁华中期，样子午夜八九点钟的来得阳。决心寄托在你们背上。”。
我看来，之中韩外科手术市场竞争合作关系的决心就在心目中的中韩内科医生背上。
关于《汉南背脊•精华韩之中相互异译成范本新作文章》的却指明
1、本文的作者汉南背脊，红豆钱为之东亚“凝观民营企业建设”的首创者，红豆钱为首先以挖掘出新、并坚定不移科学研究之东亚凝观民营企业法则的历史学家，在该教育领域争得了为数不多的契合成果。
2、本新作译成范本可以红豆钱为韩之中阅读教科书供人大家APP修习和使用，热烈欢迎登出新传布，登出新时特地加注执笔及说是。
황석두가말하는한중 메디컬 뷰티（7）：
투자자 변신을 향한 험난한 여정
(황석두.2015.6.5)
1、 “한중미용성형고위급포럼”이열리던지난 5월29일에필자는한국의성형외과두곳을참관하였다. 그중한병원은재건수술전문병원이었는데특유의기술을장악하고있었다. 필자는완벽에가까운수술효과에신선한충격을받았었다.
그들은여러가지수술법을통합시키거나일부세포를배양·재생하고얼굴과가장비슷한피부를이식하는등방법들로재건수술을진행하였다.
필자는이러한큰흉터의재건성형은중국에서도각광받을것이라생각하였다. 그러나한국성형기술에대하여잘알고있는필자의지인은이렇게말했다. “놀랄거없네, 이건성형수술중에서도제일간단한거니까. 한국성형의사라면누구나다할줄아는거네. ”
필자가다른문장에서언급했듯이중국에서재건외과와미용성형외과는팽팽하게대치하는학과로서로다른의학범주에속한다. 피부이식수술은재건외과에분류되지만이식후원래피부와의결합·봉합및레이저등방법으로두가지피부를맞물리게하는것은미용성형외과의범주에속한다.
이리하여중국에서는큰흉터가아닌작은흉터재건수술만취급한다.
재건외과의사는피부생착여부나기능을중요시하고봉합부위의미관따위는고려하지않는다.
이렇듯한국의소그룹중심의연구성형기술은시장수요를잘이해하고발전하였다. 이와반면에중국의재건성형외과의사들은피부이식에만몰두하고시장파들이하는미용성형에는전혀관심이없다.
그래서한국에서아주간단하게여겨지는큰흉터재건성형도중국에서는적합한의사를찾기어렵다. 중국성형외과의사들은자신만의영역에서연구하므로소그룹간연구란꿈도꿀수없다.
중국에서재건성형전문병원을세우려면어느학과로신청해야할지는필자도확신이서지않는다.
2、 2015년5월29일오후에필자는한국성형외과병원한군데를더둘러보았다. 해당병원은융비술과가슴확대술을전문적으로하고있었다. 거기서필자는융비술의새로운치료법을발견할수있었다. 필자가알기로는중국의성형외과들은그저코만높여주고얼굴윤곽은거의살피지않는다.
한국의사는통합적인방법을도입하여코끝을높여주고이마볼륨을살려준후아래턱도조금올려주었다. 수술중에는 CT를찍어다각도로환자의얼굴윤곽을살펴보고조정해주었다. 이렇게하면수술효과가기대이상으로 될가능성이크다.
가장자신있는수술만집도하는한국성형외과의사들은꾸준히새로운수술방법을모색하고한부위가아닌전체적인효과를고려하기에수술효과를극대화시킬수있다.
이렇게꾸준히진보하고발전하는한국의사들의 미용성형의술은 아시아및세계성형학계의앞자리를차지하게하였다.
3、지난 29일오전에필자와교류했던세번째한국의사는가슴확대술전문의였다. 그는가슴확대술의세부적인문제를이야기하면서자기자랑을늘어놓는것도잊지않았다.
필자는그한국의사에게말했다. “중국환자들은가슴확대술에대한요구가높지않은편입니다. 성형수술희망자들은그저가슴이커지기만바라니깐요. 세부적인사항에대하여까다롭게요구하는환자는거의없습니다. 그들은보안성과안정성에더신경쓰지요. 우리에게협력의기회가주어진다면선생님의조카를중국에보내주셨으면합니다.”
한국의사는고개를갸우뚱하며물었다.”가슴확대술은내가더잘하는데, 왜조카를보내라고하세요?”
필자는이렇게대답했다.”네, 맞습니다. 조카분이선생님을따라가려면한참멀었습니다. 그래서급여도선생님보타훨씬낮은거아닙니까. 그러나조카분실력이면중국환자중 80%의요구는만족시킬수있습니다. 그정도면우리한테는충분합니다. ” 한국의사는여전히이해가안간다는눈치였다. “실전경험이부족한 40세이하의의사들이어찌수술을완벽하게소화한단말입니까.”
한국의사는중국환자들의가슴확대술에대한첫번째요구가안전성이고그다음이기술이라는사실을아직깨우치지못한것같다. 안정성에비해의술에대한요구는별로높지않다. 안전을보장할수있고고객의요구가높지않는전제에서뛰어난기술과저렴한원가를선택하라면다수의중국기업가들은시장수요에따라후자를택하기마련이다. 중국환자들중상당수는적은비용으로성형하려한다. 그래서급여조건이높은명의들은그저소수의 VIP고객만상대하면된다.
이는중국성형외과병원자체가최첨단의술을배제하는것이아니라중국소비자들의전통관념과소비습관때문이다. 이를테면, 중국에서성형하는환자들의요구는그저지금보다더나아지면된다는식이다. 비의료인으로서의그들은어떤수술에서는어떻게해달라는전문가수준의요구를제기할줄모른다.
중국소비자들은한국의사를크게신임하는편이다. 그들은“한국의사들은모두성형수술을잘한다!”고생각하지만구체적으로어느의사가어떤수술에뛰어난지는정확히알지못한다.
중국소비자들이우선적으로요구하는것은안전성과지명도이지, 집도의의탁월한의술이아니다.
4、중국의성형외과병원과한국의훌륭한성형외과의사 A씨가협력사항을논의하고있었다.
병원측은이렇게제안하였다. “선생님께서모든수술을집도하지않으셔도됩니다. 20%만선생님께서하시고나머지 80% 환자는제자두명한테맡기시는게어떨까요?”
의사A씨는당혹감을금치못한채되물었다.“어떻게그럴수있죠?”
병원측의대답은이러했다. “선생님께서쌍꺼풀수술전문가라는사실을잘압니다만선생님한테서수술받으려면 2만위안을지불해야하는데많은고객들은그저 5천위안만내려고하죠. 이런일반고객들을잃지않으려면선생님제자한테시키면됩니다. 선생님제자들은 4천위안에쌍꺼풀수술을해주지않습니까.”
병원측의뜻을받아들일수없었던의사A씨는이렇게말했다. “저희한국병원에서는제가모든수술을맡았습니다. 가격차이는그저수술법과원자재에반영되었지요.”
병원측의생각은이러했다. “우리병원에서는 VIP고객만전문가의손길을받을수있습니다. 우리는선생님께서모든 VIP고객을담당해주셨으면합니다. 이런방법으로는비용을크게줄일수있지요.
선생님께서원하신다면선생님께 20%의지분을매각할수도있습니다. 체인병원 3~5개를차릴즈음이면선생님께서는모든수술을제자들한테떠넘기시면됩니다. 선생님은더이상의사가아닌투자자로되는거죠. 자신만을착취하던의사에서다른의사도착취하는투자자로변신하는겁니다. 아시다시피선생님한분한테서얻을수있는이익은얼마안됩니다.선생님께서 24시간내내수술하셔도하루에몇건하기힘들지않습니까. 제자 30명이생기면 30명한테서이익을얻을수있고제자 300명이있으면이윤도 300배로되지요. 제자한명당선생님께얼마나많은이익을가져다주실지는계산해보셨습니까? ”
의사 A씨는중국의시장지향적사고방식에공감을못느끼는듯했다.
주지하다시피 낙농가들은남아도는우유를강에부어버릴지언정저렴한가격에팔지않는다.
왜그럴까?
그들은자신의가치가줄어드는것을원치않기때문이다. 시장에잠시적인공급부족현상이생기게할지라도기본적인마진을유지하려한다. 자본가들은싼가격에우유를처리하는것은아니함만못한조치라는걸똑똑히알고있다. 잘못했다간우유가격이바닥을치는것은물론이고낙농농가들이망하게될수도있다.
성형시장도이와마찬가지이다. 병원측에서는VIP고객이한정된상황에서전문가들을고이모셔둘지라도일반고객들을위해집도하지않게한다. 일반고객들한테는전문가의제자만으로도충분하다는게병원측의설명이다.
그러나한국의사 A씨의의혹은쉽게풀리지못했다. 그냥놀면어떻고집도하면또어떤데?
성형외과를직접운영하는의사들은한건한건의수술로돈을벌어들인다. 그들은오직기술만판매하기에원가문제도생기지않는다. 그러나의사가아닌투자자의입장에서냉정하게판단한다면원가와시장원리를일정하게고려한후 VIP고객의수술비용을합리한가격에책정하여야충분한이윤을보장할수있다.
의술이뛰어난전문가에게일반고객을위해집도하라는것은가격이 1만위안인가방을천위안에파는것과같다. 단한번만이라도이런적이있다면그가방은다시는 1만위안에팔기어렵게된다. 소비자들은당연히가격을낮출것을요구하게되고 1만위안을지불하려던 VIP고객들도가방의가치가만위안이안된다는생각에구매의욕이사그러들수있다.
그리고아무리실력이뛰어나고경험이풍부한의사일지라도하는수술마다완벽하게성공한다고장담할수있을까?
브로커가끌어온환자가가슴확대술과융비술을원한다고할때가슴확대술만잘하는의사인당신은이오더를덥석받을수있겠는가? 명예를생각해서라면사양하는게당연하지만당신이잘하는가슴확대술환자마저놓쳐버릴수있다.
자본가나투자자한테는노동력을착취하고고용자를무조건복종하게만드는것만이자본을확대하는길인가는여기서얘기하지않겠다. 그러나막중한시장압력을견뎌내야하는만큼고정관념을버리고새롭게시장에적응하는자세를취해야중국시장에서입지를점차다져갈수있다.
필자가>이라는글에서언급했듯이한중미용성형의가장큰차이는누가성형산업을주도하느냐에있다.
한국성형산업은전문가가이끌어가기에성형부위마다고수를찾아수술받으면된다. 그러나중국성형산업은시장이주도하고있으며시장은기업및기업가에의해좌지우지된다. 병원한곳을찾으면모든문제를해결할수있게된다.
필자는한국성형외과원장및투자자들과교류하면서이미투자자로변신한한국의사들도고정관념의틀을깨기어려워한다는사실을알게되었다.
운영자로서의한국의사들은비용을줄이고간호사나일반직원들을착취할줄도알며기업인의마인드로사고할줄도안다.
그러나정작전문적인중국투자자들과의교류에서는사유방식의차이가더욱두드러지게된다. 한쪽은기술을가장우선시하고다른한쪽은투자를중요시하는문화적차이는평생뛰어넘을수없는장벽처럼견고해보였다.
바라볼수있으나영원히닿을수없는곳에서로가있었다.
필자가들은바로는스스로병원을개업한일부중국의사가전문적인투자자앞에서뒷걸음질치는경우도있다고한다.
왜그럴까?
의사들은대체로고집이세다. 융통성이부족한그들은다른사람들의의견을좀처럼받아들이려하지않는다. 마케팅전략의경우에는더욱그러하다. 그들은시장과고객의입장에서문제를생각할수없고훌륭한투자파트너를곁에잡아둘수없다. 특히병원에마진이없는상황에서잠재된파트너를포용하는능력이크게결여되어있다.
비의료인출신의투자자들은문제를생각할때“기업경영에유리한것이라면그어떤것에도타협할수있다는” 원칙을고수하며“먼저대가를치르고나중에보상받을” 줄안다. 이리하여그들은고액의급여를지불하여서라도훌륭한의사와마케팅기획자, 컨설턴트를스카웃하려한다.
어떤사람들은중국에서오너되기가제일어렵다고한다. 창업초기에는직원을달래고공공관계를처리해야하기에적잖은어려움이있을수있다. 중국오너들은자신을낮추어타인의비위를맞춰가는기품과아량이남다른사람들이다.
실제적으로보면, 중국성형외과병원들은전문가이미지메이킹이아닌브랜드이미지메이킹을한다. 전문가는바뀌어도브랜드는영원하기때문이다.
병원이브랜드로자리매김하면간판의사와컨설턴트등메인의사가떠나도병원에는큰타격이될게없다. 의사는떠나도병원은여전히운영되기때문이다. 이럴즈음이면오너들은더이상굽신굽신하기만했던하인이아닌병원오너로서의행동을하게되고황제모드에돌입한다.
황제모드란어떤것일까?
바로“토사구팽”을일삼는것을말한다.
오너말을듣지않는의사나컨설턴트는언제든지사퇴당할수있다. 실력이뛰어난직원이라도관리에복종하지않으면당장에서해고된다. 당신한사람이없어도돈버는데지장이없으니아쉬울게없다는식이다.
중국오너들은직원의충성심을무엇보다도중요시한다. 실력은부차적인문제에속한다. 이는성형산업의발전에불리한것같지만실제상황이다.
성형산업은일상적인의료산업이아닌미학과심리학, 마케팅학, 외과의학, 최첨단설비등많은학과를아우르는하이브리드산업이다.
환자들은병치료를목적으로병원을찾는게아니기에충분한자극을통하여시장을확대해나갈수있다. 그래서반드시기업가의마인드로병원을경영해야한다.
정부입장에서볼때, 지나친단속은성형산업발전에불리하다. 하지만성형수술은보편적인의료산업이아니므로단속을피해갈수는없다.
이미한국은이익의유혹앞에서성형브로커가활개치도록방관하여열려버린판도라의상자처럼부정적인효과를초래하게하였다. 원정성형실패사례가연일폭로되면서한국의이미지도크게훼손되었다.
한가지분명한것은중국성형시장에대한정부의단속은더욱엄격해질것이고성형산업은건전하게발전할것이다. 중국성형시장에진출하려는한국의사들은반드시문화적차이를뛰어넘고사고방식의대전환을가져와야한다.
한국에는 2000 여명의성형전문의와 1,000여개의성형외과병원이있다. 이중에는 중국측과의자본협력나업무제휴에나서는의사도있을것으로생각된다.
필자는병원운영경험이없으나월급의사로근무한적있는한국성형외과의사와대학교에서한창공부하고있을미래의성형외과의사들이중국미용성형시장으로진출하기를간절히기원한다. 젊은의사들은적응능력이강하고융통성이있으며사상이자유로운편이다. 필자는> 라는글에서마음을비우고부지런히배우면서입지를다져야성공할수있다는관점을피력하였다.
중국의위인마오쩌둥이말했던것처럼“세계는당신들것이지만우리것이기도합니다. 결과적으로보면이세계는당신들것입니다. 생기와활력이넘치는젊은이들은오전 8~9시의태양과도같습니다. 우리는희망을당신들을기대합니다. ”
필자는한중미용성형시장협력의희망은젊은한국의사들한테있다고믿어의심치않는다.
>에 관한 설명
1、저자 황석두는 중국 ”소기업 기획”의 창시자로서 소기업 경영의 규율을연구•실천하는면에서 괄목할만한 성과를 거두었다.
2、 본 시리즈는 무료로 제공되며 네티즌들의 펌을 지지한다. 게시할 때 원작자와출처밝혀주는 센스는 잊지 마시길^^
황석두-영화극본의기획인·의료미용+치과투자인·2세대의료인의스승
Email:365887343@qq.com
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